admin 最近流行“养虾”，姚静波也沉迷其中。他已经有10多年没有使用电脑了，习惯用手机办公。他很快买了一台 Mac mini，安装了 OpenAI 和 Claude Code 等工具，并部署在本地。对于人工智能的兴奋、期待和紧迫感，让老企业家姚静波坚定地拥抱了它。一年来，每次看到AI领域的新变化，我都会一次次感受到“哇”的感觉。有时候深夜上厕所看到有关AI的新闻，我立马睡不着，想回公司试试。姚静波正在有意识地训练自己，不要在AI时代落后。但这绝不是他唯一的战斗。前段时间，姚劲波在集团内部举办了一场AI创新大赛。所有员工均可注册报名，公司将为您提供资金和时间支持。他发现人们rom完全出乎意料的部门取得了最好的成绩。例如，同城有一位业务员，今年58岁。他不是技术人员，但他最贴近客户，了解他们的痛点。他在一次竞赛中使用一些第三方人工智能工具创建的产品很快在内部在线发布。 “现在AI领域最热门的人是清华姚班归来的人和留美的人。但未来，真正的是什么？稀缺的不是技术，而是有想法、懂客户痛点、懂行业的人。”在公司群组、邮件、会议中，姚劲波不断强调人工智能的重要性。他希望每个人都能弥补惰性。 “58同城是一家有20年历史的公司，过去很多人的成功都是靠互联网和大数据，现在，每个人都需要被迫登上新船，寻找新的出路。”姚劲波表示，希望将58同城打造成一家AI原生公司。他透露，58同城目前每天消耗近2000亿代币，预计很快将超过3000亿代币。“（这个数字）在同类公司中已经不低了，但仍有很大的提升空间。”日常的。有一天，我生气了，责骂团队缺乏人工智能应用。但不可否认的是，人工智能已经在很多方面发挥了作用。”正如他所说，与传统互联网公司不同，人工智能原生公司必须具备两个特点：一是人工智能运行在所有员工身上。二是人类在流程中帮助机器，代替机器帮助人类。“一切工作的最终目的是为人服务，从这个角度来看，人仍然是主要关注点。”切换到人工智能的“新船”并不容易。人、收入、客户、品牌知名度……都是你的过去。奖牌可以是一些行李。对于姚劲波和58同城来说，这场变革之战注定是痛苦的，但却是必要的。老牌互联网公司如何融入AI？ 58同城转型AI原生公司需要走几步？我们如何重振我们的业务、组织和流程，以及我们必须克服哪些压力？近日，58同城董事长兼首席执行官姚静波接受《中国企业家》专访。以下为对话实录（节选）： 家政“中国企业家”谈就业、房产、养老等感兴趣的领域：今年两场会议主要关注哪些方向？姚劲波：根据平台自身的数据，我们了解了很多客户的挑战和公众的诉求。今年我会重点抓三个方向。首先是人工智能对就业的影响。建议政府发布预警，利用AI分析对VA的影响采取有针对性的措施保就业、促就业。其次，在房地产领域，建议利用安全住房平台，遵守住建部“好住房”标准，通过政策推动房地产市场复苏，鼓励大家消费、购买、置换好住房。第三个领域是与“a pe中国企业家”相关的护理和家务工作：人工智能在当今商业界受到广泛关注。您倡导的“AI原生公司”概念正在引起很多关注。从您的角度来看，什么是AI原生公司？IT公司和非本土公司的主要区别是什么？首先我提出这个口号是因为我希望我和公司各级高管和员工对AI给予足够的重视。这是一个颠覆性的技术，意义无法改变市场上每个人的价值和用户影响。几年内我们将真正成为一个人工智能原生的组织或公司，但我对此有两个基本观点。首先，人工智能本土公司不仅仅创建人工智能部门；还创建人工智能部门。没有其他人接触过人工智能。我们不会像过去的互联网公司那样专门设立“互联网部门”。人工智能的理解、应用和创新必须惠及各行各业的每个人。公司中的每个人都需要掌握人工智能、利用人工智能进行创新，并每天了解人工智能的最新进展。当新的模式或者产品推出时，大家都会主动去尝试。人工智能必须融入每个人的血液中，并分为各个环节和部门。财务和人力资源部门还可以使用人工智能来支持他们的运营，甚至颠覆过去的业务流程。其次，你的工作是支持人工智能还是人工智能对你有帮助？我认为人工智能原生公司是一家人们帮助人工智能的公司，而不是人工智能帮助人们。我们想要提高人工智能能力。如果你的人工智能出现故障，你可以训练它修复它并不断优化它。简单来说，对于AI原生企业来说，大部分工作必须由AI本身来完成。作为碳基组织，我们的每一位员工都必须继续帮助人工智能取得更大的效率。 《中国企业家》：很多人说人类应该是未来人机协作的主要参与者，我认为。姚劲波：从本质上讲，一切工作的最终目的都是为了人民，所以从这个角度来说，仍然是以人民为中心。人定义任务、制定规则，服务的接受者也是人。不过，在具体实施阶段，我相信大部分工作都是由机器来工作，由人类来训练、评分或承担责任。让人工智能更好地发挥作用的责任。 《中国企业家》：在AI原生企业，老板是否要介入并亲自动手？没有技能，嘿嘿，很容易被下属愚弄。尝试这些人工智能工具后您有何感想？姚静波：非常有必要。必须由老板亲自完成。我从事人工智能工作已经很长时间了。毕竟我们身处互联网行业，我发现中国企业对AI的应用水平不仅是全球最高的，而且至少与美国同类企业处于同一水平。目前，58同城每天消耗近2000亿个代币，预计很快将超过3000亿个代币。虽然与业内其他公司相比并不低，但仍有改进的空间。每天我都生气，骂团队人工智能应用不够，但不可否认的是，人工智能已经在很多方面发挥了作用。比如，我们原本打算成立一个战略部门来帮助我分析公司和行业，但最终我可能放弃了这个计划。我们现在知道任何公司或我行业可以直接向人工智能发送信息并持续与其交互。它比战略部门高效、有效得多。战略部门需要一两周的时间才能出一份报告，但AI可以提供实时反馈并相互纠正我。我什至会同时使用ChatGPT、Gemini和Claude，将一种模型的意见发送到另一种模型，让他们反驳，不断加深我的理解。我现在最担心的是这些人工智能工具会失败，我会丢失我的数据。那么为什么要购买 Mac mini 呢？让您的数据触手可及。 《中国企业家》：原来我们判断一个公司的互联网化程度是根据流量、DAU、研发人员数量来判断的。那么“月度代币消耗”是否可以作为判断AI原生公司的标准呢？姚劲波：可以说代币消费量是一个非常重要的指标。此外，研究的数量和构成开发人员很重要。如今的顶级AI公司并没有OpenAI那么多的研发人员，而是进行全程研发。我之前说过“人帮助AI”或者“AI帮助人”。许多公司的工作岗位仍然高度分散。真正强大的人工智能应用程序需要全面的人才，并由单独的人员负责 UI、绘图、前端、后端和测试。全栈可以取代“中国企业家”：全栈是今年AI行业的热门话题。阿里巴巴和字节强调全栈功能。姚劲波：是的，整个集合本质上是“帮助人工智能更好地工作的人”。即使分环节、分岗位，本质仍然是“AI支持人”。与 OpenClaw 一样，它实际上是由一个人或一个非常小的团队编写的。如果没有完整的堆栈，就不可能以如此小的功率快速有效地运行。说到“激活每一位员工”：让每一位员工都成为AI创新者。 《中国商人》：有一个业务层面采取了哪些措施？如何调动大家使用AI的积极性？姚劲波：前段时间，我们集团内部组织了一场人工智能创新大赛。所有员工都可以注册并获得财务和时间支持。最终，我们发现，我们从未预料到的部门中的一些人取得了最好的成绩，而技术部门中每天致力于AI的一些员工却没有做出最引人注目的创新。我们有一个销售人员，学历不高，技术培训不高，但是最贴近客户，最了解他们的痛点。他使用一些第三方AI工具构建的产品上线很快，这个系统与我们庞大的IT系统没有太多协同作用。这表明，也许未来人工智能进一步发展时，其能力会得到加强，创新并不一定只能通过技术人员来实现。现在AI领域最热门的人是清华大学姚班归来的人和美国留学的人。但未来真正缺的不是技术，而是有想法、懂客户痛点、懂行业的人。 《中国企业家》：过去，员工有想法，必须发给IT部门，要经过产品经理、技术经理、老板等多个环节。姚劲波：是的，这包括沟通渠道、对想法的关注、权威等各种话题。想法就是这样被拍下来、埋藏起来的。然而，在即将到来的人工智能时代，情况将会发生变化。将会有很多开源工具。未来，每个人都可以定制自己的专用工具，并与自己的工作结合起来使用，这将变得越来越困难。 OpenClaw 就是这样诞生的。它本身并不是一项复杂的技术，但一旦它满足社会需求，就会得到大量的关注、资源、资金和人才朝这个方向发展。我在1999年和2000年是一名个人站长。当时的个人站长能力并不高。正是因为浏览器、网络服务器、交换机等基础设施已经成熟，才出现了高内容创新时期。 《中国企业家》：公司内部召开的AI共享集体会议，员工参与情况如何？姚静波：从管理团队开始，每个部门一两个人参与，然后规模就扩大了。我们的内部培训和交流活动是人工智能相关参与者最多的。我们举行了一次共享会议，现场有 100 人，在线人数超过 2000 人。这是集团员工危机感和危机感，以及愿意顺应AI时代进化的意愿的体现。 《中国企业家》：有没有去年的例子员工因有效利用人工智能而升职？姚静波：当然。即使你做的事情并不完美，如果我能判断你有开放的心态并积极使用人工智能，我也会支持你。在实施人工智能时，总会遇到问题。例如，如果一个部门在利用人工智能方面犯了错误，它有两种选择。一是骂他们，不让他们干活。还有就是要容忍错误，争取在一周内达到人类水平。我肯定会选择后者。如果你太努力地追求完美，你将永远不会取得任何成就。具有宽容性和容错性，这样您就可以更快地创新。说到“场景落地”：有些行业与AI原生的“中国企业家”很接近：您刚才提到了AI原生企业的两个主要特点：一是AI贯穿全员、全流程，不专属于某个部门；群体内AI创新竞赛的例子就体现了第一点。关于第二点，目前58同城有相关的努力吗？姚劲波：目前内部有一些部分或者功能看起来非常接近原生AI。例如，就招聘而言，传统上招聘过程非常漫长，求职者往往没有时间等待。尤其是58同城主要经营的体力工作，一周之内找不到工作，很多人都会选择回老家。人工智能可以显着加快这一过程。在求职者提交简历后，AI 本质上会将简历文本与职位要求进行匹配。如果匹配度达到60分，AI面试将立即开始。面试官不是真人，问题完全根据职位描述和简历提出，甚至可能会问比公司实际面试官更好的问题。因为AI可以学习大量的面试数据，它也可以找到适合的人根据公司高层员工的特征，确定最有可能成为下一个高层员工的人。这场AI面试只持续五到十分钟，结果一键发送到公司确认就业，或者AI直接向求职者发送offer。这体现了“人辅助人工智能”：人工智能带头做工作，人类要做的就是观察它做得不够好的地方，并告诉它下次如何改进。每一次标记和修正都有助于AI变得更聪明。这就像管理员工一样。你不是帮助你自己做某事，而是给你反馈，这样你下次就能做得更好。另一个例子是房地产经纪人每天有数以百万计的经纪人实时回复客户的查询。我们必须做出回应，这是非常困难的。我们创建的“小安助手”（AI应答工具）比真人还要好。他速度快，精准，态度好，能够不断进步。最好的办法是人-机器协作：AI完成95%的工作，代理接管并纠正剩余5%做得不好的工作。这个纠正动作可以让小安的助手变得更聪明。那就是“AI业务支持代理”。未来这种趋势将会更加明显。谈“转型支持”：评估、模型和投资设计 《中国企业家》：面向AI的组织需要调整评估流程和机制。 58同城是否对此采取了任何行动？姚静波：目前我们是双轨制。另一方面是之前的评价体系。毕竟我们是一家有历史的公司，我们有经验、有资产、有惯性、有客户。另一方面，在干部提拔、组织架构调整时，最需要考虑的就是人工智能相关能力。如果有人不懂人工智能，对未来没有愿景，我不会让他们担任管理职位。员工奖金和工资es 由旧指标确定。新的人工智能相关指标将决定劳动力的增长空间和未来。一些AI相关的评估是可以量化的，比如代币消耗、客户流程优化的有效性等。另一部分应该基于情感，比如员工对人工智能和创新能力的看法。管理是最难的，既涉及理性数据，又涉及感性因素。例如，很难具体说明如何评估你所受到的引导力。 2026 年和 2027 年，我们希望能够利用人工智能实现更多绩效审核的自动化。 《中国企业家》：58同城创造了自己的基本模式？姚劲波：我们没有建立一个基础模型，但是我们内部使用了市面上几乎所有的模型，包括Zhipu、DeepSeek、Qwen。我们还创建了一个内部“模型市场”，您可以在其中自由选择和使用任何行业的模型。同时，我们也有不断积累内部经验的部门ata并训练垂直行业模型。例如房地产小安助手和招聘人工智能面试模型。我的要求是我们的工业模型比市场上任何其他模型都要好。选择以市场为导向的业务领域，迫使我们不断优化。 《中国企业家》：从投资的角度来看，您对哪些AI项目感兴趣？它们有压力吗？姚静波：深启资本目前主要投资人工智能、机器人等硬科技领域。我们有场景优势，可以帮助机器人企业收集最全面的场景数据模型。例如，假设一位阿姨提供服务时携带了数据采集设备。未来，机器人将接管部分家务。令我印象深刻的项目，首先是那些我们了解的项目，结合我们的数据和客户需求，市场确实有需求。其次，你可以判断创始人是否真正相信他们所做的事情是以人民为基础的。 《中国企业家》：58同城投资的其他公司，比如转转，是否也在推动AI转型？姚静波：我们对一些企业的控制力比较弱，但每次我见到他们的领导，比如黄伟先生，至少在我这个级别上，我都会不断地推动和鼓励他们。他们比我年轻，所以没有理由不认真对待人工智能。任何公司在达到一定规模之前都无法独立于人工智能。 《中国企业家》：最近一次激发别人关注人工智能的事情是什么？姚静波：我最近会见了“查医生”的负责人段学超。这是一家独立于我们公司的二手车检测公司，现在已经发展到非常大的规模，在全国有上千人检测二手车。他是58同城的产品经理，领导数千名员工确实很困难。他向我抱怨说他管理人员是一件很困难的事情。他解释说，在检查过程中报告的创建、解释和内部管理过程中，人工智能的使用空间很大。还是那句话，只要你有很多人，无论你有很多内部员工，还是很多要服务的客户，都是AI应用的沃土。谈“组织张力”：“中国企业家”打破惯性：出现了“AI原住民”新概念，主要可以按年龄来划分。例如，2005年后的一代是随着人工智能的成熟而成长的。 58同城已经存在20年了，拥有自己的收藏和定制工具。转型为“AI原生公司”并不容易。他们看起来更像是“移民”而不是“本地人”。姚劲波：回想起来，曾经也有一些土生土长的互联网人。我还做过一个实验，把我关在玻璃屋里好几天都无法离开，只靠网络生存我。那是二十多年前的事了，情况也很相似，但这一次的影响应该更大。现在“AI+”已经应用到很多行业，行业已经成为一个新物种，一切都发生了变化。因此，人工智能对行业的影响将会更深、更远、更大。我对我们转型为“AI原生公司”抱有很高的期望。我的期望必须足够大或激进，才能改变公司内更多人的想法。我们每个人，包括企业家和员工，如果不想被这个时代抛弃，就必须付出努力，养成使用人工智能的习惯。 《中国企业家》：根据58同城行业的特点，组织变革最常见的障碍是什么？员工不是不想做，而是可能不知道怎么做。姚劲波：主要是三个方面。一是思想动员。目前，我发布的内容中有 80%内部群组和电子邮件是关于人工智能的。如果说太多，大家都会后悔的。 Nobody can replace him.如果你的老板不主动，公司不可能主动改变。第二件事是营造氛围。您可以使用 IA 会话和代币使用，也无需授权。现在我明确地说：“用得越多越好”。费用将由公司承担。即使业务压力很大，投资人工智能的成本也不是考虑因素。我还问我的团队：“我们的牌什么时候会用完？” “下一批什么时候采购？”这种类型的指导非常重要。第三个要求是管理。每个高管都应该至少使用一种高级人工智能工具。如果你不会使用它，你就不适合管理。 《华商报》：商界不少人士反映，员工使用AI后，个人效率提升，但组织效率下降效率并没有提高，一直维持着。您对这个话题有何看法？姚劲波：这种情况是存在的。估计10%的换手率体现在所有仓位上。预计未来 10 年每年都会产生额外 10% 的影响。所以我在今年两会期间都提出，政府要关注人工智能对就业的影响，推出人工智能素养提升计划。人工智能素养是教人们如何互动、共存以及如何利用人工智能来发挥自己的优势。这比任何其他识字能力都更重要。未来，任何岗位都会考验AI素养，即使是手工岗位也需要AI素养。例如，我们正在培训保姆使用人工智能识别来指导他们完成家电维修和其他场景。谈谈“个人心态”。你会变得更加专注于自己并且更加兴奋。 《创业者中国》：过去的一年，作为一名资深企业家，您为何决定全面拥抱AI？是敖金波：过去一年，我们内部的代币消费增长了20倍，今年可能会增长10-20倍。我在公司内有很多机会，我有很强的危机感。市场和机会就在这里，你可以被摧毁，也可以成长。愿你的客户离开，愿你的员工有工作，愿他们继续为客户服务，很大程度上取决于我们现在在做什么，设计的方向和工具的实用性。大型模型的开发速度远远超出了我的预期。它能做什么，它的想象力以及它对每个行业、每个岗位的影响，从年初到年末都让我感到“惊喜”。有时我半夜醒来去洗手间，看到人工智能相关的新闻，我就想去办公室，立即安装并尝试。一次。我感到本能的兴奋、期待和危机感。它已经继续前进。我也在有意识地训练自己小精灵。我在农历新年期间买了一台 Mac Mini。我已经有十多年没有使用电脑了，通常依靠手机工作。不过，这次我安装了OpenAI和Claude Code，并做了本地化部署。如果我们不刻意地训练自己，每天让自己接触这些新事物，我们做出的决定可能就不符合AI时代的洪流。 《中国企业家》：你有没有体会过当自由站长时在AI融合过程中感受到的兴奋？姚静波：那你就会有更多的自由。你没有什么可失去的，并且有勇气去尝试任何事情。我们现在更加专注于我们的领域，但兴奋是肯定存在的。当年轻人毕业时，他们肯定会推荐从事人工智能相关领域的工作。加入人工智能初创公司或在任何专业中主动使用人工智能工具，让自己置身于人工智能之中。现在是创业创新的特别好时期。 《中国企业家》：AI h从“玩具”到“工具”，无疑对企业产生了巨大影响。 58同城成为AI原生公司还需要走多少步？姚劲波：目前还无法确定具体步骤，因为未来的变化是未知的。但我的目标非常明确。我们将拥有能够完成人类当前所做的大部分工作的机器，并且我们将让人类训练它们。自动化并自动化您的大部分内部流程。让用户对58同城的认识从“搜索推荐列表”转变为“专业顾问”，为用户提供准确可靠的答案，帮助用户满足套餐需求。我们拥有大量员工，服务多家公司。它们能否进入AI时代，能否发挥价值，取决于我们目前的设计和努力。 《中国企业家》：58同城在PC互联网时代非常成功，在移动互联网时代也做了很多投资，但有外部商业值得注意的是，该公司已经损失了一些股息。在人工智能时代，你的 FOMO（害怕错过）是否更加严重？姚劲波：58同城的使命是帮助人们租房、找工作、做家务、买二手车。把这些事情做好就够了。虽然我们不求成为最受欢迎的公司，但我们要确保我们收获AI时代的红利，让每个员工都有更大的成长空间，服务更多的客户，让社会安心、满意地安居乐业。 《中国企业家》：去年是58同城创业20周年，今年是58同城创业21周年。不过，我认为今年不应该称为58同城的第21年，而应该称为58同城的元年。截至今年，58同城被认为是一家AI原生公司成立一周年。前20年的积累将为未来奠定基础。姚劲波：我们会尽力成为AI时代的学生和新员工，不断将所有优秀的创新与技术结合起来。d AI 的能力与用户的需求。我们来谈谈“商业逻辑”：对创新的需求更大。 《中国企业家》：很多公司不像58同城那样是20岁，但可以是8年、10年、15年。他们想要转型AI，本土企业面临的最常见的“包袱”是什么？姚静波：人才、过往收入、客户、品牌知名度都是资产和包袱。他们不能随心所欲地做事，但创新型公司可以。我们还看到一些公司一分为二，并创建了专注于人工智能的新公司。我们的重点是扩大现有业务，调整方向，在内部推出纯人工智能项目，所有这些都在58同城系统内。 《中国企业家》：当你做站长的时候，还需要一些门槛，但现在情况似乎不同了。姚劲波：当时有很多人是学IT、计算机的，有技术背景。 AI时代现阶段，其实没有必要那。您甚至需要了解该语言。这意味着任何人都可以成为“个人站长”的时代已经到来。这里的“网站管理员”一词用引号引起来。事实上，它指的是一个任何人都可以创建任何他们想要的程序的时代。但正是因为大家都懂得写作，所以创新的需求实际上是昨天的事。 为什么人们会关心 GitHub 上给予项目的 star 数量呢？因为每天都有太多的创新，无数的东西被发布。必须有一个发现机制。否则，没有人会注意到很多创新。过去，物资匮乏。只要你能做到，你就可以变得怪异并且脱颖而出。但在未来，你独特的想法、审美、对行业的理解会更重要。就像电影行业一样，在早期，如果你拍了一部电影并上映，你就赚了票房钱。现代，一天之内创作出很多短篇作品，但真正真正能表达的却寥寥无几。ch 顶部。 《飞驰人生3》能够取得如此高的票房收入，就是HEAD效应的体现。人工智能时代也是如此。创造力的门槛变低了，但对创新能力的要求却更高了。好消息和最佳创新变得更加明显。 《中国企业家》：这可能是任何技术发展到一定程度的必然结果。互联网、移动互联网也经历了这个过程，而我们现在在AI时代又在重复这个逻辑。姚劲波：是的。人工智能领域经常使用的一个词是“技能”。过去不可能共享技能。比如，即使你懂得某项技能，也只能带徒弟或者训练一次，影响范围也很有限。但现在，如果你有一项独特的技能，理论上你可以与世界各地的人分享。比如说，如果你成功投资了美股，您可以记录您的投资技能，并将其提供给世界各地的人们。如果您展示自己的技能，您就可以达到与您相同的水平。您可以通过这种技能交流极大地提高人类绩效和生产力。未来，可能不是每个人都需要工作那么长时间。例如，从每周工作 5 天改为每周工作 4 天。这将不可避免地增加25%的就业需求。这也是减少AI对就业影响的一种方式。当然，人工智能肯定会影响就业，但有很多方法可以减轻它或使用其他方法创造更多就业机会。 《中国企业家》：日前，硅谷一篇题为《2028年的全球信息危机》的文章引起广泛关注。推演：到2028年，由于人工智能的发展，“幽灵GDP”或GDP将持续增长，但这背后的就业问题将更加突出。对于这个观点，你怎么看？姚静波：这篇文章也引发美国股市波动，很多人开始重新评估公司价值。但我认为GDP就是GDP。无论是服装、鞋子、食品还是汽车的生产，GDP的增长意味着整个社会的物质财富在增加。有一点是肯定的：顶尖人才肯定会受益。通过技能共享和辅助人工智能，他们的能力将大大增强。与足球和NBA球星一样，转会费很容易达到数千万甚至数亿美元。如今，人工智能公司的顶尖人才价值数亿美元。普通行政人员也可能受到影响而被解雇。由于很多人每周加班五天，每天加班996小时，很多工作都可以被人工智能取代。在人工智能时代，除了每周工作四天之外，我们还可以期待新产业和新就业岗位的诞生。总的来说，人类将拥有更多的物质资源，每个人的生活都会更好。你可以获得更多的克罗有了这些和鞋子，买车就更容易了，而且你可以每天当司机，周末拥有一辆越野车。至于“幽灵GDP”，确实对政府管理提出了新的要求。但我相信，中国政府的监管能力和动员能力，以及数据基础设施和应用水平是世界领先的，一定能够成功解决这个问题。就我个人而言，我不认为人工智能时代是这样的。不是很悲观，而是很乐观。 《中国商人》——OpenAI、克劳德等更新后，年初就有人说“SaaS将被碾压”。虽然这种说法有些夸张，但它反映出SaaS公司生存空间的缩小。您如何看待AI对行业的影响？Tria SaaS？姚劲波：SaaS行业肯定会受到影响。对于美国公司来说，这种影响更大，因为他们的 SaaS 比例更高。许多以美元计价的风险投资基金持有的股份中有三分之一是 SaaS 公司。但SaaS行业在中国还没有真正起飞，规模也不大，所以即使SaaS被替换升级，对中国来说也将是一个机会。我们有机会通过规避美国企业的优势来保持领先地位。事实上，SaaS可能不是最终状态，而只是一个中间状态。为什么我们需要人们每天在计算机上重复点击的复杂界面？为什么机器不能做到这一点？与 AI 相比，SaaS 行业历来成本高昂、成本高昂且效率低下。企业真正需要的是最大化“投入→产出”，而这正是人工智能最擅长的。只要有历史数据，人工智能就能很好地做到这一点。如今，美国的SaaS公司还没有被“抛弃”，但已经发生了两个变化。一是企业将重新评估SaaS的价值，干脆不再支付过去的高额费用。他们将继续继续使用它或寻找其他替代品。其次，企业将不再大量雇佣员工。过去，美国SaaS公司的增长率非常高。某种程度上取决于“公司员工数量增加+单价上涨”。未来，单价可能不会上涨或下跌，企业可能不会招人，SaaS公司的收入可能会保持稳定甚至下降。
（编辑：张冲）